Alejandro Tres Conversemos
Operating discipline · Bloom Growth™ / EOS®

El sistema operativo
que te permite escalar sin ser el bombero principal.

Trabajo con equipos directivos de empresas en crecimiento que necesitan instalar disciplina operacional. No coaching motivacional, no frameworks sueltos: un sistema estructurado que tu leadership team puede operar sin vos.

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Alejandro Tres
Emprendedor serial CFO global Bloom Growth™ Coach EOS® Facilitator Miembro de EO
Quién soy

No vengo del coaching. Vengo de operar.

Mi carrera arrancó en finanzas corporativas globales — CFO y VP of Finance para empresas en Los Ángeles y Barcelona durante 14 años. Auditorías, M&A, planning, cierres mensuales con leadership teams donde los números eran el último idioma común que quedaba.

Después emprendí. Construí Domenico (food, Barcelona) y otras compañías. Y descubrí lo que los libros de finanzas no enseñan: el peso real de ser el bombero principal de tu propia empresa. Operar con el equipo decidiendo todo desde tu silla porque el sistema no aguanta tu ausencia.

Cerré bien lo que tenía que cerrar. Eso también es un sistema operativo.

En 2025 cerré Domenico con orden — proceso limpio, equipo cuidado, partners informados. Hoy trabajo con leadership teams de PyMEs en USA, Russia, España y Latam instalando los sistemas que yo necesité y no tenía. Bloom Growth™ y EOS® son las herramientas. La diferencia es el operador detrás.

No te vendo motivación ni un retiro de fin de semana. Te instalo un sistema operativo que tu equipo puede ejecutar el lunes a la mañana sin vos en la sala.

El método.
Estructura sobre carisma.

Diagnóstico operacional primero, framework después. Cada empresa tiene un punto de fricción específico — alineación entre socios, decisiones que se demoran 6 semanas, reuniones que se vuelven catarsis, métricas que nadie revisa el lunes. Trabajamos sobre eso, no sobre teoría.

Bloom Growth™ y EOS® son las herramientas, no la religión. Aplico el componente que tu empresa necesita en el momento que lo necesita: visión compartida en V/TO, ritmo semanal en L10, accountability chart, scorecard, rocks trimestrales. No te empujo a "implementar todo en 90 días" — eso es marketing, no operación seria.

Resultado: tu equipo decide sin vos en la sala. El indicador real no es cuántas reuniones haces conmigo. Es cuándo dejás de ser el cuello de botella de tu propia operación. Mis clientes promedian 9 sobre 10 en Day 1 con sus leadership teams. Pero la métrica importante llega después: cuando me dicen "las reuniones internas ya son la herramienta más útil del equipo".

Sin jerga vacía. Vengo de cerrar libros con auditores y de presentar a boards. No hay espacio para coaching-speak. Hablo el idioma operacional de tu CFO y de tu COO porque lo fui durante 14 años.

Cómo trabajamos

Tres puertas de entrada. Una sola lógica.

— I —

Conversación de diagnóstico

Una sesión de 90 minutos con vos. Identificamos los 2-3 puntos de fricción operacional que más te cuestan tiempo, dinero o energía. Salís con un mapa claro de qué hay que tocar primero — y con honestidad sobre si soy yo quien debería hacerlo o si otro perfil te sirve mejor.

Sin compromiso de continuar. Es el filtro mutuo antes de cualquier cosa.

90 minutos1:1 · diagnóstico
Punto de entrada
— II —

Day 1 con tu leadership team

Trabajo en sitio con tus 4 a 12 directivos durante una jornada completa. Construimos visión compartida (V/TO), accountability chart real, y dejamos instalado el ritmo de L10 semanal. Es el evento que recalibra cómo el equipo se ve a sí mismo y cómo decide.

El promedio histórico que reciben mis equipos en Day 1: 9.0 sobre 10. La métrica que me importa es la del Day 30 — cuando el ritmo ya se sostiene sin mí en la sala.

1 jornada4–12 personas
Instalación inicial
— III —

Acompañamiento trimestral

Sesiones trimestrales con el leadership team y check-ins mensuales con vos. Refinamos rocks, calibramos el scorecard, ajustamos accountability chart cuando la empresa crece. El objetivo es que en 12-18 meses el sistema sostenga el crecimiento sin mí — no que me necesiten para siempre.

Trabajo con un máximo de 6 clientes activos por año para que cada empresa tenga atención real, no escala de consultora.

Trimestral12–18 meses
Sostenimiento
Lo que dicen los equipos
El Day 1 cambió cómo el equipo se ve a sí mismo. Pasamos de reuniones que eran catarsis a reuniones que son herramienta.
CEO · Construcción / Inmobiliario
Latam · equipo de 14 · 3 países
Mis reuniones eran un drenaje. Hoy son la herramienta más útil del equipo. Eso no era posible sin estructura externa.
Founder · Sector Farmacéutico
Catalonia · leadership team de 6
Alejandro no perdona ambigüedad. Eso es exactamente lo que un equipo en crecimiento necesita y no consigue.
Integrator · Tech / SaaS
USA · facilitación bilingüe ES/EN
14
Años CFO &
VP Finance global
5+
Leadership teams
activos · 4 países
9.0
Promedio Day 1
sobre 10
EO
Miembro de
Entrepreneurs' Organization
Punto de entrada

Una conversación de noventa minutos.

Sin guion comercial. Te llevás un diagnóstico claro de qué hay que tocar primero en tu operación — y honestidad sobre si soy yo quien debería hacerlo. Es el filtro mutuo antes de cualquier cosa.

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Barcelona · español & English · alejandro@frisana.com