Trabajo con equipos directivos de empresas en crecimiento que necesitan instalar disciplina operacional. No coaching motivacional, no frameworks sueltos: un sistema estructurado que tu leadership team puede operar sin vos.
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Mi carrera arrancó en finanzas corporativas globales — CFO y VP of Finance para empresas en Los Ángeles y Barcelona durante 14 años. Auditorías, M&A, planning, cierres mensuales con leadership teams donde los números eran el último idioma común que quedaba.
Después emprendí. Construí Domenico (food, Barcelona) y otras compañías. Y descubrí lo que los libros de finanzas no enseñan: el peso real de ser el bombero principal de tu propia empresa. Operar con el equipo decidiendo todo desde tu silla porque el sistema no aguanta tu ausencia.
En 2025 cerré Domenico con orden — proceso limpio, equipo cuidado, partners informados. Hoy trabajo con leadership teams de PyMEs en USA, Russia, España y Latam instalando los sistemas que yo necesité y no tenía. Bloom Growth™ y EOS® son las herramientas. La diferencia es el operador detrás.
No te vendo motivación ni un retiro de fin de semana. Te instalo un sistema operativo que tu equipo puede ejecutar el lunes a la mañana sin vos en la sala.
Diagnóstico operacional primero, framework después. Cada empresa tiene un punto de fricción específico — alineación entre socios, decisiones que se demoran 6 semanas, reuniones que se vuelven catarsis, métricas que nadie revisa el lunes. Trabajamos sobre eso, no sobre teoría.
Bloom Growth™ y EOS® son las herramientas, no la religión. Aplico el componente que tu empresa necesita en el momento que lo necesita: visión compartida en V/TO, ritmo semanal en L10, accountability chart, scorecard, rocks trimestrales. No te empujo a "implementar todo en 90 días" — eso es marketing, no operación seria.
Resultado: tu equipo decide sin vos en la sala. El indicador real no es cuántas reuniones haces conmigo. Es cuándo dejás de ser el cuello de botella de tu propia operación. Mis clientes promedian 9 sobre 10 en Day 1 con sus leadership teams. Pero la métrica importante llega después: cuando me dicen "las reuniones internas ya son la herramienta más útil del equipo".
Sin jerga vacía. Vengo de cerrar libros con auditores y de presentar a boards. No hay espacio para coaching-speak. Hablo el idioma operacional de tu CFO y de tu COO porque lo fui durante 14 años.
Una sesión de 90 minutos con vos. Identificamos los 2-3 puntos de fricción operacional que más te cuestan tiempo, dinero o energía. Salís con un mapa claro de qué hay que tocar primero — y con honestidad sobre si soy yo quien debería hacerlo o si otro perfil te sirve mejor.
Sin compromiso de continuar. Es el filtro mutuo antes de cualquier cosa.
Trabajo en sitio con tus 4 a 12 directivos durante una jornada completa. Construimos visión compartida (V/TO), accountability chart real, y dejamos instalado el ritmo de L10 semanal. Es el evento que recalibra cómo el equipo se ve a sí mismo y cómo decide.
El promedio histórico que reciben mis equipos en Day 1: 9.0 sobre 10. La métrica que me importa es la del Day 30 — cuando el ritmo ya se sostiene sin mí en la sala.
Sesiones trimestrales con el leadership team y check-ins mensuales con vos. Refinamos rocks, calibramos el scorecard, ajustamos accountability chart cuando la empresa crece. El objetivo es que en 12-18 meses el sistema sostenga el crecimiento sin mí — no que me necesiten para siempre.
Trabajo con un máximo de 6 clientes activos por año para que cada empresa tenga atención real, no escala de consultora.
Sin guion comercial. Te llevás un diagnóstico claro de qué hay que tocar primero en tu operación — y honestidad sobre si soy yo quien debería hacerlo. Es el filtro mutuo antes de cualquier cosa.
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